PPIC (ppt)

PPIC (ppt)

PERENCANAAN PRODUKSI DAN
PENGAWASAN PERSEDIAANSISTEM PPPP (PPIC):

Perencanaan agregat
Perencanaan terinci
Implementasi dan pengawasan
PERENCANAAN AGREGAT
PERENCANAAN AGREGAT
PESANAN LANGGANAN
Pesanan untuk langganan tertentu
Sebagai produksi untuk pesanan

PERAMALAN PERMINTAAN
Produksi untuk mengantisipasi permintaan, dan tidak hanya untuk pesanan pelanggan tertentu saja
Sebagai produksi untuk persediaan

PERMINTAAN BAGIAN PELAYANAN
Produksi komponen pengganti untuk produk-produk
bila ada komponen yang rusak
Sebagai produksi untuk pelayanan
PERENCANAAN AGREGAT
RENCANA PRODUKSI INDUK

Rencana induk perusahaan

Suatu rencana terinci tentang apa & berapa banyak perencanaan produksi selama periode tertentu

Hasil kompromi konflik antara produksi, pemasaran, keuangan, teknik dan personalia

Masih dapat diubah secara periodik yang mencerminkan pesanan/ramalan baru dengan berjalannya waktu
PERENCANAAN TERINCI
1
PERENCANAAN TERINCI
BILLS OF MATERIALS

Daftar semua komponen yang diperlukan untuk membuat suatu produk
Formula
Juga, merumuskan urutan-urutan operasi
yang harus dilakukan untuk menyusun
komponen-komponen
PERENCANAAN TERINCI
PERENCANAAN KEBUTUHAN BAHAN

Dihitung menggunakan sistem MRP (Material Requirement Planning)
MRP menentukan berapa banyak bahan diperlukan atas dasar persediaan, data pemesanan, dan BOM

Output MRP
a. Perintah-perintah pengerjaan dan pesanan yang
direncanakan untuk setiap komponen dan bahan untuk
masa mendatang
b. Menjadi basis bagi penjadwalan mesin dan tenaga kerja
secara terinci; serta pemberitahuan kepada bagian
purchasing apa yang akan dibeli dan kapan membelinya

PERENCANAAN TERINCI
PERENCANAAN KEBUTUHAN KAPASITAS

Pembebanan:     Tanpa batas (infinite loading) dan
Terbatas (finite loading)

Memerlukan pengetahuan: Routing mesin, jam standar, dan kapasitas mesin

Bila kapasitas bermasalah
a. Lembur
b. Shift tambahan
c. Subkontrak (contract manufacturing)
d. Revisi rencana produksi induk
PERENCANAAN TERINCI

JADWAL TERINCI

Meliputi:    Routing mesin
Waktu penyelesaian pesanan
Prioritas-prioritas lain

IMPLEMENTASI DAN PENGAWASAN
IMPLEMENTASI DAN PENGAWASAN
DISPATCHING
Perintah pelaksanaan order untuk proses produksi (work orders)
Ada problem dalam penyelesaian order? Lakukan penetapan prioritas

FOLLOW-UP
Sistem memonitor kemajuan order dari proses ke proses, termasuk proses pengadaan

UMPAN BALIK DAN TINDAKAN KOREKTIF
Untuk merevisi rencana produksi induk
MRP juga menghitung kembali kebutuhan secara periodik dan kontinyu
Sistem diperbarui karena perubahan BOM, routing mesin, dan lain-lain
PEDOMAN PENENTUAN PILIHAN ORDER (PRIORITY DISPATCH RULES)
FIRST COME FIRST SERVED
Datang pertama, diproses pertama

SHORTEST PROCESSING TIME
Berdasarkan waktu proses tercepat

LONGEST PROCESSING TIME
Berdasarkan waktu proses terlama

EARLIEST DUE DATE
Berdasarkan tanggal penyelesaian paling awal
PEDOMAN PENENTUAN PILIHAN ORDER (PRIORITY DISPATCH RULES)
LEAST SLACK
Berdasarkan waktu longar terkecil

PREFERRED CUSTOMER ORDER
Berdasarkan pentingnya langganan

RANDOM SELECTION
Berdasarkan acak

HIGHEST EXPECTED PROFITABILITY
Berdasarkan tingkat keuntungan yang tertinggi
INDEKS PRIORITAS (IP)
TINDAK LANJUT (FOLLOW-UP)
Merupakan kegiatan pengawasan produksi yang memonitor pengerjaan order produksi

Bagian terakhir fungsi PPIC yang memberikan umpan balik dan menetapkan tindakan korektif
bagi sistem

Jenis pengawasan produksi

Order control
Flow control
Load control
Block control

TINDAK LANJUT (FOLLOW-UP)

ORDER CONTROL

Untuk proses produksi yang intermiten
Tujuan: Pengerjaan dan penyelesaian order sesuai yang diinginkan atau jadwal produksi induk agar operasi tetap terkendali

FLOW CONTROL

Untuk proses produksi yang kontinyu
Tujuan: Menghentikan tingkat-tingkat aliran berbagai komponen, bagian rakitan, dan perakitan akhir
TINDAK LANJUT (FOLLOW-UP)

LOAD CONTROL

Untuk pengaturan mesin-mesin penting yang multifungsi
dalam hal pembebanannya

BLOCK CONTROL

Bentuk lain dari Order control
Contoh: Industri pakaian jadi
Order dikelompokkan menurut model, ukuran, dan gaya
yang kemudian digabung jadi BLOCK

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s