KAPASITAS DAN ANALISIS BEP (ppt)

KAPASITAS DAN ANALISIS BEP (ppt)

KAPASITAS

DEFINISI
Suatu ukuran kemampuan produktif suatu fasilitas (Output) per satuan waktu

Dimensi Kapasitas
Output dan Waktu

Perencanaan Kapasitas
Pertimbangkan Economies of Scales !

Economies of Scales:     Penghematan biaya produksi             atau kenaikan produktivitas
JENIS KAPASITAS
KAPASITAS DESAIN
Output per satuan waktu sesuai rancangan pabrik

KAPASITAS STANDAR (KS)
Output per satuan waktu yg ditetapkan sebagai sasaran pengoperasian bagi manajer, supervisor maupun operator.

Dapat digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran.

KS = Kapasitas Rated – Standar lain

Standar lain misalnya Standar keperluan pribadi, standar tingkat sisa, standar berhenti untuk pemeliharaan,  standar cadangan untuk pengawasan kualitas, dll

JENIS KAPASITAS
KAPASITAS AKTUAL (KA)
Output per satuan waktu selama waktu yang lalu

KA dipengaruhi oleh KS, Cadangan, Penundaan, Tingkat sisa nyata, dll

KAPASITAS PUNCAK
Output per satuan waktu yg dpt dicapai melalui maksimisasi keluaran.

Maksimisasi keluaran misal lembur, tenaga kerja tambahan, menghapus penundaan, mengurangi jam istirahat, dll
JENIS KAPASITAS
KAPASITAS “RATED” (KR)
Output per satuan waktu yg menunjukkan bhw fasilitas secara teoritis mampu memproduksi

KR =     (S mesin) x (Jam kerja mesin) x (% penggunaan)
x (Efisiensi sistem)

KR dipengaruhi oleh:

1. Faktor terkontrol
Tanah, tenaga kerja, fasilitas, alternatif urutan pengerjaan,     pemeliharaan preventif, dll

2. Faktor tak terkontrol
Kerusakan mesin, tingkat absensi, kekurangan bahan, rework,
sisa produksi, prestasi tenaga kerja, dll

DIMENSI WAKTU KAPASITAS
KAPASITAS JANGKA PANJANG
Lebih dari 1 tahun
Memerlukan persetujuan manajemen puncak
Contoh: Bangunan, peralatan, dan fasilitas

KAPASITAS JANGKA MENENGAH
6 – 18 bulan
Bentuk:     Rencana bulanan atau kuartalan
Contoh:     Penarikan/pemutusan tenaga kerja, peralatan             baru, dan subkontrak

KAPASITAS JANGKA PENDEK
Kurang dari 1 bulan
Bentuk:     Rencana harian atau mingguan
Contoh:    Kerja lembur, pemindahan personalia, dan             penggantian routing produksi
PENENTUAN KEBUTUHAN KAPASITAS

Hstd= S [ Oi ( Ti + Si ) + Bi Ni ]

PENENTUAN KEBUTUHAN KAPASITAS
Hact = H std : ( Eo x Pw x Em )

Nr = H act : H avl

ANALISIS BREAK EVEN
MANFAAT
–    Menentukan berapa produk yang harus dibuat agar     perusahaan tidak menderita kerugian (break even)

–    Untuk menjelaskan hubungan antara biaya, penghasilan dan     volume penjualan atau produksi

Penjualan = Biaya produksi

P x Q = F + ( V x Q )

P     Harga per produk
Q    Jumlah produk yang dihasilkan
F    Biaya tetap (fixed cost) total
V    Biaya variabel per produk

ANALISIS BREAK EVEN
P x Q = F + ( V x Q )

PQ = F + VQ
PQ – VQ = F
Q ( P-V ) = F       Q = F / ( P-V )

P-V      Contribution margin

Jika inginkan laba:     Q = (F+L) / ( P-V )

L = Laba yang diinginkan

Karena laba kena pajak, maka:
Q = { F + [ L : ( 1 – T ) ] } / ( P – V )    T = Tingkat pajak

RASIO CONTRIBUTION MARGIN (RCM)
RCM (%) = (P – V) : V x 100%

KEGUNAAN

– Mempromosikan produk dengan kontribusi besar

– Menekan produk dengan kontribusi rendah

– Meningkatkan opportunity cost produk

Satu pemikiran pada “KAPASITAS DAN ANALISIS BEP (ppt)

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s